FC东京U-18奥原崇教练采访
「将来希望以青训出身的球员为主力」
在J联赛YBC鲁瓦杯中，来自U-18并在本赛季升入一线队的安田虎士朗球员被启用，梶浦勇辉球员也成功进球。此外，二种注册球员东廉太和熊田直纪也获得了出场机会，学院出身的球员在一线队中的活跃程度开始显著增加。这次我们请到了在过去五年中担任学院管理部部长和学院主任，并于今年起担任U-18主教练的奥原崇教练，从多个角度谈谈本赛季U-18的现状、学院的现状与挑战，以及从中走出的球员在FC东京应该成为怎样的存在。
问：奥原教练自2016赛季以来再次执教U-15深川，时隔6个赛季，您对此次复归的感想如何？
A，我担任了5年的统括职（学院主任），因此我深刻理解了俱乐部内各个团队的定位，以及各种支持现场运作的因素。在此基础上，我更加深刻地感受到教练在现场工作中必须承担的责任感，比以前强烈了好几倍。
问：教练的角色在这六年间也发生了很大变化。
A、是的。整个俱乐部在足球方面的一致性比我在深川时更为明显。在J联赛的各个俱乐部开始展现各自特色的同时，我认为在遵循俱乐部哲学的基础上，如何促进个人成长是我可以参与的事情，因此能够尝试新事物是很有趣的。
问：作为曾经在FC东京身披10号球衣的奥原教练，我认为您对这个俱乐部的精神有很好的理解。您对自己担任U-18教练的意义有什么感受呢？
A、我认为有些东西是需要继承的，有些东西是需要放弃的。理解这一点的人是否能够勇敢地放弃，或者是否能够投入到新的事物中，这就是我所做的事情的意义所在。我觉得在某些情况下，曾经非常珍视的东西也可能需要放手。我认为，正因为我了解历史，所以我能够做到这些。
问：本赛季的U-18在英超联赛中开局非常顺利。开局阶段的感觉如何？
A，当然我们也在追求结果，但最重要的是我想在场上表达出我们能促使球员变化的程度。从1月开始，我们一直在努力做各种事情。在这个过程中，我们和球员们说过“要找回强大的U-18”，因为他们是看到现在顶级球员在U-18时期活跃并在PREMIST中夺冠的时代而憧憬而来的球员，所以近几年这样的情况已经不复存在。我们希望能够找回那种状态，或者作为学院最高级别的类别，成为U-15和学校的球员们所憧憬的团队。我认为球员们做得很好。
问：由于您从总监的职位转变为教练，您在对待高中年龄段球员的方式上有变化吗？
A、当我以一种退一步的立场来看时，心中有“如果这样做会更好”的理想，但实际上参与其中后，确实感受到了一些困难。不过，老实说，我认为在青少年阶段提升技术方面可能比较困难，而改变心理状态也需要时间。但在与球员们的互动中，我感受到他们的变化超出了我的预期。
问：具体来说，哪些部分开始发生变化？
A、Albert PUIG ORTONEDA教练提到“热爱足球”，如果要提高“控球率”，就需要掌握相应的技术。去年我在外面观察时，感觉是“通过技术训练，能达到什么水平呢？”但我意识到“如果真的认真积累，这个年龄段也完全可以掌握成为职业球员所需的技术。”
＜由守门员传球连接的熊田选手的进球＞
问：顺便问一下，今年的U-18表现不错吧。
A、我最开始说的是“振作起来，踢足球是正确的”，“不应该以一种冷酷的姿态来做事”，而是“作为团队运动，应该与队友合作”，这是我最初着手的地方。为了改善那些想要表现自己却被周围氛围压制的部分，我从“要大声说话”和“要打招呼”开始着手。
问：现在有7名U-18的球员被注册为一线队的二种注册。在鲁瓦杯中，东廉太和熊田直纪也参加了比赛，目前一线队与学院的联动情况如何？
A、Albert PUIG ORTONEDA教练来了，作为外籍教练，沟通方面确实有些不安，但首先他召集了球员参加训练营，而且他非常重视学院，因此我们能够分享很多东西。具体来说，我们在观看东参加鲁瓦杯时的录像和U-18参加PREMIST时的录像进行对比时，与安间贵义（首席教练）、白井裕之（个人教练）和东进行了会议。U-18和一线队的防守方式有些不同，我在这个过程中学到了很多，因此我们之间的联系非常紧密，不仅球员，U-18的工作人员也在学习各种知识，得到了成长。
Q、您对实际参与一线队活动的球员所受到的刺激有何感受？
A，这方面确实很难，一瞬间会变得很好（笑），但反而会产生误解，所以会觉得“啊，失去了谦虚”。尽管如此，作为刺激材料还是很感激的。年轻球员在各个方面都会受到触动，所以我们会针对这一点进行工作（笑）。
问：在那里进行突破的工作很有趣（笑）。
A、是的。因为我很快就会自满（笑）。
问：您是否会向现在的学院球员谈论从学院晋升到顶级球员的人格成长？
A，我们谈论的是“这样的球员是这样的努力”，或者“这个球员不仅仅是技术好，还有这样的性格”。实际上，当提到具体名字时，参与顶级训练时会更加亲近。而我自己与各种球员的接触，使我能够谈论他们在15岁和18岁时的表现。
问：在顶尖的莲川壮大选手身上，我觉得他的人格特质也为他开辟了职业道路。
A、壮大正是他的强项。他在U-15深川时，获得出场机会是在三年级的时候，在U-18和明治大学也是类似的情况。不过，如果能够谦虚地积累各种东西，他在那个类别中最终能赢得的东西，他已经体现出来了。在东京，可以说是继承了吉本（一谦）先生那样的心态，壮大和冈庭（愁人）在这方面进行了类似的活动。当时我在想“这样做可以吗”，但考虑到他们现在在顶级联赛中有些“卡住”，可能当时的努力还不够，如果能将原因稍微传达给现在的现场就好了。我曾经对他们感到“这大概是极限了”，但我意识到如果不再进一步努力，进入高中毕业生或大学毕业生的顶级球队核心成员是相当困难的。虽然来自学院的升入顶级的球员人数在增加，但代表队的球员和出国的球员仍然很少，因此我认为必须把这些问题作为课题来解决。
问：在前几天的鲁瓦杯与Júbilo磐田的比赛中，队员中有9人是来自青训的球员。奥原教练希望他们在未来的顶级球队中占据什么样的位置？
A、一个是成本的问题，为了在J1的上位继续竞争，考虑到预算应该花在哪里，果然还是要把钱花在包括外籍球员在内的主力球员身上。不过在其他的后备部分，未来想要培养的主力和替补球员希望能以学院的球员为主。我认为现在我们手中有足够的人才，而这是我们必须去做的事情。另一个是全年中，根据胜负在小平的训练场上会发生各种事情，如何营造训练的氛围。无论是连败还是连胜，在艰难的情况下也要营造出训练能够顺利进行的氛围，我最近特别开始思考这可能是学院球员的使命。
问：有什么契机让您这样考虑吗？
A、回想起最初学院球员稀少时代的训练质量，尤其是在没有取得结果的训练中，仅仅有吉本先生在场，气氛就不会降到最低水平以下。培养能够做到这一点的学院球员是非常重要的。我也经历过顶级球队，尽管有困难时期，有时气氛也难以改善，但在这种时候，从学院上来的球员能够坚持住，这确实是非常重要的。
Q、吉本真伟大。
A、东部正在有意增加与吉本先生的对话机会。虽然仍然有很多“表面”的部分，但我感觉他们开始逐渐理解真正的俱乐部热爱和真正的谦逊。
Q、说起来奥原教练也叫“吉本”呢（笑）。
A、是的。因为我担任过管理职务，所以在工作中对包括教练在内的每个人都使用“先生/女士”称呼（笑）
文本由土屋雅史（足球作家）撰写
