Nach einer Phase, in der man im Abstiegskampf feststeckte, gelang in der Rückrunde eine große Wende, unterstützt durch die Leistungen der im Juni während der Sonderanmeldefrist verpflichteten Neuzugänge. Die Saison 2025, in der man unter der Leitung von Trainer Rikizo MATSUHASHI antrat, wurde zu einem Jahr, in dem man trotz Schwierigkeiten klare Fortschritte erzielte und sowohl Herausforderungen als auch Erfolge verzeichnete. Während die fußballerische Entwicklung nur schrittweise voranschritt, erzielte man auf der Geschäftsebene mit dem höchsten Umsatz in der Vereinsgeschichte positive Highlights, darunter die Bekanntgabe eines neuen Trainingsplatzplans. In dieser Saisonbilanz lässt Präsident Shigeya Kawagishi das Jahr Revue passieren. Im zweiten Teil sprechen wir über die neue Phase des Vereins mit dem Motto „Tokio erobern“, einschließlich der Prognosen für die unregelmäßige neue Saison mit dem Start des U-21-Teams.
Interview & Redaktion = Kei Sato (Freier Journalist)
── Die Saison 2026, in der es notwendig ist, die Budget- und Kaderplanung von den bisherigen Standards zu ändern, beginnt im Februar mit der Meiji Yasuda J1 Hundred-Year Vision League, gefolgt von der Meiji Yasuda J1 League der Saison 2026/27, die im August mit der Umstellung auf das Herbst-Frühjahr-System startet. Wie sehen Sie diesen ungewöhnlichen Zeitplan?
Wir haben auch verschiedene Meinungen mit der Liga und anderen Vereinen ausgetauscht, aber es gibt unterschiedliche Standpunkte bei den einzelnen Clubs, was oft sehr aufschlussreich ist. Grundsätzlich betrachten wir die Hundertjahreskonzept-Liga und die Saison 2026/27 als nahtlos aufeinanderfolgend. Die Hundertjahreskonzept-Liga kennt keinen Abstieg und ist als Turnier konzipiert, bei dem man nach Bedarf verschiedene Dinge ausprobieren kann. Natürlich wollen wir den Titel gewinnen, da man sich damit die Teilnahme an der AFC Champions League Elite (ACLE) sichern kann, aber wir sehen diese Phase auch als eine Zeit, in der wir die Herausforderungen des Teams gezielt verbessern können, und möchten mit diesem Bewusstsein antreten. Darauf aufbauend gehen wir dann in die Saison 2026/27 ein.
── Was die Teamzusammensetzung betrifft, wurde der Generationenwechsel lange Zeit als eine der Herausforderungen angesehen, aber in der zweiten Hälfte der Saison 2025 scheinen die erfahrenen Spieler, die als „Veteranen“ bezeichnet werden, das Team gerettet zu haben.
In der Tat,waren in der zweiten Halbzeit erfahrene Spieler im Mittelpunkt, und dank ihnen hat das Team auch wieder Ruhe gefunden. Das bedeutet jedoch nicht, dass ein Generationswechsel nicht notwendig ist. In jeder Ära bringt das Wachstum und die Leistung junger Spieler neue Energie ins Team.Ich denke, es ist wichtig, nicht einfach darauf zu warten, dass dies von selbst geschieht, sondern Strukturen und Maßnahmen zu schaffen, um die Entwicklungsgeschwindigkeit der jungen Spieler zu erhöhen.
──Zusätzlich zur Abstieg-freien Hundertjahres-Konzeptliga wird ab der Saison 26/27 eine neue U-21-Liga gegründet, wodurch sich neue Möglichkeiten zur Förderung junger Talente ergeben, oder?
Das stimmt genau. In der Century Vision League denke ich, dass es gut ist, junge Spieler aktiv einzusetzen und als Team den Erneuerungsprozess voranzutreiben. Wir hatten früher eine U-23-Mannschaft, und das ist eine Erfolgserfahrung für den Verein geblieben. Damals war ich noch nicht im Verein, aber es gab wirklich viele Spieler, die dort gewachsen sind, und es bestand die Erkenntnis, dass ein ähnliches System für den Verein notwendig ist. Als dann der Vorschlag der J-League zur Teilnahme kam, gab es für uns keine Option, nicht teilzunehmen.
── Es kann gesagt werden, dass die Zusammenstellung der ersten Mannschaft hauptsächlich aus Akademiespielern für J-Clubs die ideale Form ist.
Bisher war es schwierig, eine Situation zu schaffen, in der Akademiespieler dauerhaft als Stammspieler in der ersten Mannschaft aktiv sind, weshalb wir die Wahl getroffen haben, ihnen durch Leihgeschäfte Erfahrung zu ermöglichen. Der Fall von Ryunosuke SATO (Leihgeschäft mit Entwicklungsperspektive zu Fagiano Okayama, Rückkehr ab der Saison 2026) ist genau so ein Beispiel. Es war sehr gut, dass er bei einem anderen Club erfolgreich war und seine Fähigkeiten unter Beweis gestellt hat. Dennoch gab es auch die Frustration, dass wir ihre Situation und Informationen zwar ständig im Blick hatten, aber ihr Wachstum nicht direkt bei uns vor Ort überprüfen konnten. Wir glauben, dass sich dieser Zustand mit der Gründung der U-21-Liga sehr wahrscheinlich ändern wird.
──Bitte erzählen Sie uns auch etwas zum Geschäftsbereich der Saison 2025. Die Abrechnung steht noch aus, aber gibt es zum Umsatz jetzt schon etwas, das Sie sagen können?
Im Jahr 2024 wurde der Umsatz knapp nicht die 7 Milliarden Yen erreicht, aber für das Jahr 2025 erwarten wir, dass der Umsatz 7 Milliarden Yen übersteigen wird, da alle Geschäftsbereiche solide gewachsen sind. Darin enthalten sind auch Ablösesummen von Spielern, die ins Ausland gewechselt sind. In der Saison 2024 hat Kuryu MATSUKI eine große Summe eingebracht, und auch in der Saison 2025 haben mehrere Spieler dem Verein Geld eingebracht.
In der Saison 2022, als ich zum Geschäftsführer ernannt wurde, lagen die Umsätze aufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie noch im Bereich von 4 Milliarden Yen. Seitdem haben wir uns durch eine Erholung wieder erholt und sind schnell gewachsen. Allerdings habe ich das Gefühl, dass sich das Wachstumstempo nun verlangsamt hat. In diesem Sinne besteht die Herausforderung darin, wie wir den Verein von hier aus weiterentwickeln können.
──Wie kann diese Herausforderung überwunden werden?
Das ist etwas, das ich in letzter Zeit immer wieder sage: Ohne Erfolg im Fußballbereich kann auch der Geschäftsbereich nicht auf die nächste Stufe gelangen. Wenn man sich die durchschnittliche Zuschauerzahl pro Spiel ansieht, haben wir dank vieler Unterstützer die Marke von über 31.000 erreicht. Insgesamt wurden 600.000 Besucher verzeichnet. Es kamen wirklich viele Menschen, aber um diese Zahlen weiterhin stetig zu steigern, ist es notwendig, dass viele Menschen Spiele erleben, in denen wir gewinnen, und die Atmosphäre im Stadion spüren können. Es geht nicht nur darum, ein Team auf dem Spielfeld aufzubauen, sondern auch darum, die Erwartungen zu steigern und die Beziehung zu unseren Fans und Unterstützern weiter auszubauen.
── In Bezug auf die Phasen der Wachstumsstrategie „VISION2030“ durchlaufen wir nach der „Überwindung der Corona-Pandemie“ und dem „erneuten Wachstum“ ab 2026 die Phase III, die wir „Eroberung Tokios“ nennen.
Der Verein sieht die drei Jahre von 2026 bis 2028 als Phase der „Eroberung Tokios“. Es mag vermessen sein, sich für nur drei Jahre ein solches Ziel zu setzen, aber auch unter den Mitarbeitern diskutieren wir intensiv darüber, wie wir diese Situation erreichen können. Ein konkretes Beispiel hierfür ist, im Sportbereich „die repräsentative Kraft Tokios zu werden“. Einer Umfrage zufolge steht derzeit das Profi-Baseballteam Yomiuri Giants an erster Stelle, gefolgt von den Tokyo Yakult Swallows. Dennoch zeigt eine Befragung, dass bei der Altersgruppe unter 30 Jahren FC Tokyo vor den Tokyo Yakult Swallows genannt wird, wenn es um „Sportteams Tokios“ geht. Wir möchten die Bekanntheit der Giants sogar noch übertreffen. Wie weit wir in den kommenden drei Jahren kommen, wissen wir nicht, aber wir betrachten dies als einen wichtigen Meilenstein, an dem wir arbeiten werden.
── Welche weiteren Ansätze halten Sie neben den Spielergebnissen für notwendig, um die „Eroberung Tokios“ voranzutreiben?
Der zentrale Wert liegt natürlich auf dem Spielfeld, daher müssen wir, wie bereits erklärt, durch Ergebnisse überzeugen. Dadurch erhöhen sich die Chancen, in den Medien präsent zu sein, was wiederum die Sichtbarkeit der Spieler und die Themenbereitstellung fördert. Die Basis bildet, dass der Verein fußballerisch vorangeht und gleichzeitig die Bekanntheit in ganz Tokio steigert.
Gleichzeitig arbeiten wir auch in vielen Bereichen wie der Zusammenarbeit mit den Kommunen, die hauptsächlich die Heimatstadt Tokio umfassen, Schulaktivitäten, gesellschaftliche Kooperationen und Nachhaltigkeitsinitiativen. Das wahre Bild des Clubs beschränkt sich nicht nur auf das Spielfeld, sondern ist viel größer. Indem wir diese Aspekte authentisch zeigen, können wir viel mehr Menschen den Wert vermitteln, und daraus können sich weitere Verbindungen entwickeln. Wir haben zwar oft Kontakt zu Menschen, die eine starke Verbindung zum Fußball haben, aber tatsächlich gibt es viele, die mit dem Club verbunden sind, und wir glauben, dass wir diesen Kreis noch viel weiter ausdehnen können. Wenn wir es nicht schaffen, auch diese Menschen dazu zu bringen, die Spiele von FC Tokyo zu sehen und zu unterstützen, wird es schwierig sein, eine Bekanntheit zu erreichen, die über die der Giants hinausgeht. Hier wollen wir aktiv Herausforderungen annehmen und vorangehen.
──Im Bereich der Zuschauerzahlen ist die durchschnittliche Besucherzahl in der Saison 2024 von etwa 32.000 um rund 1.000 gesunken. Welche Gründe könnten hierfür verantwortlich sein?
Zunächst einmal gab es eine Spielveranstaltung weniger im Japan National Stadium, und außerdem gab es an den Heimspieltagen der ersten Saisonhälfte viele Tage mit schlechtem Wetter, was sich auswirkte. Auf den ersten Blick scheint die Zahl gesunken zu sein, aber es gab klare Gründe dafür. In der Saison 2019 konnten wir durch den Kampf um die Meisterschaft die Zuschauerzahlen stark steigern, und das ist der von uns als Basis angesehene Wert. Derzeit haben wir dieses Niveau erreicht. Die Urawa Reds haben aktuell eine durchschnittliche Zuschauerzahl, die etwa 5.000 bis 6.000 höher liegt als unsere, aber wir glauben, dass Tokyo durch den Kampf um die Meisterschaft dorthin aufschließen kann. Dafür ist es entscheidend, den Zuschauern, die ins Stadion kommen, viele intensive Erfolgserlebnisse zu bieten, bei denen sie spüren, dass das Team durch ihre Unterstützung gewinnt. Die Fans investieren ihr Geld und ihre Zeit, um ins Stadion zu kommen, daher muss das Team es wert sein, unterstützt zu werden. Natürlich gibt es im Laufe eines Jahres Höhen und Tiefen, aber es ist notwendig, viele Ergebnisse zu erzielen, die Freude und Vergnügen hinterlassen──.
── Wie sehen Sie die Auswirkungen des Saisonwechsels auf die geschäftlichen Aspekte und die Zuschauerzahlen?
Da dies ein erstmaliger Fall ist, haben wir die Situation noch nicht vollständig analysiert, aber wir sehen sowohl positive als auch negative Aspekte. Positiv ist, dass wir mit einer Zunahme der Familiengruppen rechnen. Durch die Zunahme von Spielen im Frühling und Herbst gibt es mehr Tagesspiele, was den Besuch mit der Familie erleichtert. Bei Nachtspielen muss man die Heimkehrzeiten der Kinder bedenken, und sonntags ist es schwierig zu kommen, wenn der nächste Tag ein Werktag ist. Deshalb wollen wir künftig Maßnahmen für Familien noch stärker priorisieren. Das wird auch dazu beitragen, zukünftige Fans und Unterstützer zu gewinnen.
Auf der anderen Seite gibt es auch negative Aspekte, wie die Zunahme von Spielen in der kalten Jahreszeit. Außerdem führt die Winterpause zu einer etwa zweimonatigen Unterbrechung der Ligaspiele. Dadurch wird die „Linie“ der Saison zwangsläufig unterbrochen, sodass sowohl das Team als auch die Zuschauer beim Neustart wieder in einen Bereitschaftszustand versetzt werden müssen. Dieser Punkt ist schwer vorhersehbar, bis man es ausprobiert hat, aber ich denke, sowohl auf dem Spielfeld als auch im Stadion muss der Zustand herrschen, dass man „auf die Wiederaufnahme gewartet hat“.
──Der Verein hat in diesem Jahr eine wichtige Ankündigung zur Verlegung des Trainingsgeländes gemacht. Bitte erzählen Sie uns noch einmal die Gründe und den aktuellen Stand.
Dies ist ein Teil der Überlegungen, wie wir die Investitionen in den Fußball, über die ich bereits gesprochen habe, weiter intensivieren können. Das aktuelle Clubhaus wird uns durch eine besondere Vereinbarung mit Tokyo Gas zur Verfügung gestellt, und sie haben unsere Wünsche berücksichtigt und die Einrichtung entsprechend verbessert. Der Platz ist zwar hervorragend, aber das Clubhaus weist dennoch einige fehlende Funktionen auf. Zum Beispiel die Erholungsanlagen. Wir möchten die Ausstattung so gestalten, dass sie den höchsten Standards der J1 entspricht, um verletzte Spieler und Spieler in der Rehabilitation angemessen betreuen zu können. Auch die Anzahl der Räume für Gespräche und Meetings mit den Spielern ist unzureichend. Seit meiner Ernennung zum Präsidenten habe ich stark das Bedürfnis verspürt, das Clubhaus in diesen Bereichen zu verbessern.
── Wie kam es zu der Entscheidung, nach Chofu umzuziehen?
Als wir beschlossen, die Funktionen des Clubhauses zu verbessern, haben wir zunächst mit Tokyo Gas gesprochen und einen Plan zur Renovierung der aktuellen Einrichtung geprüft. Gleichzeitig war uns das staatliche Grundstück in Chofu, das wir jetzt bekannt gegeben haben, bereits bekannt, und wir hatten gehört, dass die Stadt Chofu die Absicht hat, einen Park anzulegen und plant, dort einen Sportpark zu errichten. Daher haben wir offiziell angefragt, ob wir gemeinsam an diesem Projekt arbeiten können. Als Ergebnis haben wir als Club beschlossen, einschließlich Investitionen, gemeinsam einen Plan für die Einrichtung zu entwickeln.
Wir haben auch einen Aktualisierungsplan für Kodaira geprüft, aber da es sich um eine Renovierung der bestehenden Einrichtung handelt, gibt es Einschränkungen beim Grundstück, sodass nur eine geringe Erweiterung möglich war und ein kompletter Neubau nicht realisiert werden konnte. In Chofu hingegen konnten wir neben der verkehrstechnischen Anbindung auch eine gewisse Freiheit bei der Gestaltung der Trainingsanlage erwarten. Nun steht natürlich der Erwerb des Grundstücks an, ebenso die Zustimmung des Stadtrats und die Bereitstellung von Haushaltsmitteln durch die Stadt, weshalb wir das Verständnis der Bürgerinnen und Bürger benötigen. Auch wir werden mit der Unterstützung unseres Hauptaktionärs MIXI, Inc. zusammenarbeiten, um den Umzug Schritt für Schritt voranzubringen.Wir haben gehört, dass die Stadt Chofu auch ein System prüft, mit dem Spenden von Privatpersonen angenommen werden können, und wir würden uns freuen, wenn viele Menschen, einschließlich unserer Fans und Unterstützer,uns dabei unterstützen könnten.
──Der Umzug des Trainingsgeländes könnte auch mit der „Eroberung Tokios“ zusammenhängen, aber gibt es noch andere Pläne, die Sie verfolgen?
Dies befindet sich noch in der Prüfungsphase, aber seit meiner Amtsübernahme denke ich ständig über die Gründung eines Frauenteams nach. Die Clubmission und Vision von FC Tokyo betonen Vielfalt, und natürlich sind auch Mädchen in den FC Tokyo-Schulen eingeschrieben. Im FC Tokyo Promotion Department gibt es ebenfalls immer mehr weibliche Trainerinnen. Betrachtet man die Clubs in Tokio, so haben sowohl Tokyo Verdy als auch FC Machida Zelvia Frauenteams. Unter den J1-Clubs in Tokio sind wir die Einzigen ohne ein solches Team. Da wir unter dem Namen FC Tokyo antreten, denke ich, dass wir ein Frauenteam haben sollten.
Dies gilt nicht nur innerhalb Japans, sondern auch ausländische Vereine, die mit FC Tokyo zusammenarbeiten möchten, fragen zunehmend nach einem Frauenteam. Wenn wir dann sagen, dass wir keines haben, sind sie überrascht und fragen: „Warum habt ihr keins?“ Angesichts der Tatsache, dass weltweit viele Vereine Frauenteams besitzen, spüren wir auch den Bedarf dafür. In einer riesigen Weltstadt wie Tokio, der Hauptstadt, die unsere Heimatstadt ist, und unter dem Namen FC Tokyo zu spielen, können wir nicht einfach sagen: „Wir haben kein Frauenteam.“ Natürlich wissen wir um die Herausforderungen der WE-League und möchten auch zur Entwicklung des Frauenfußballs beitragen. Aus diesen Gründen haben wir beschlossen, im Zuge der neuen Phase von „VISION2030“ konkret mit den Vorbereitungen zur Gründung eines Frauenteams zu beginnen. Wir können das Thema nicht ewig aufschieben und werden auch prüfen, welche Form am besten geeignet ist.
Der erste Teil isthier
♢Bisherige Geschäftsberichte finden Sie hier
Bericht zum Geschäftsjahr 2024 und aktueller Stand des Clubs (Teil 1)
Bericht zum Geschäftsjahr 2024 und aktueller Stand des Clubs (Teil 2)
Rückblick auf die Saison 2024 – Business und Fußball (Teil 1)
Rückblick auf die Saison 2024 – Business und Fußball (Teil 2)
Bericht zum Geschäftsjahr 2023 und aktueller Stand des Clubs (Teil 1)
Bericht zum Geschäftsjahr 2023 und aktueller Stand des Clubs (Teil 2)
