O FC Tokyo, que terminou a temporada de 2024. Enquanto atualizou vários números recordes em termos de média de público e receita anual, também enfrentou a realidade de não ter conseguido competir por títulos como equipe. O presidente Shigeya Kawagishi refletiu sobre um ano de batalhas, abordando a situação atual do clube sob as perspectivas de negócios e futebol. Após a primeira parte, que tratou do bom desempenho nos negócios, a segunda parte se concentra na perspectiva do futebol. Como o clube percebeu a razão pela qual não conseguiu entrar na verdadeira disputa pelo topo, apesar de uma melhora na classificação e nos gols em comparação com a temporada passada, e qual direção pretende seguir.
Reportagem e estrutura = Kei Sato (escritor freelancer)
Para aumentar a probabilidade de vitória
──O presidente Kawagishi sempre falou que "um clube de futebol é um negócio e o futebol são as duas rodas". A partir daqui, gostaria de perguntar sobre o aspecto do futebol. Primeiro, por favor, compartilhe suas impressões sinceras sobre o desempenho da temporada de 2024.
Primeiro, sempre há o desejo de estar na disputa pelo título, mas não consegui alcançar esse objetivo. Para ser sincero, é frustrante. O desempenho na liga foi em 7º lugar, subindo 4 posições em relação ao 11º lugar da temporada de 2023. No entanto, estamos muito distantes em pontos do Vissel Kobe, que foi o campeão, e há uma diferença de 10 pontos para a zona de classificação da AFC Champions League. Entre os três clubes da J1 que têm Tóquio como casa, ficamos na posição mais baixa, e acabamos em uma posição muito mais tranquila do que a que imaginávamos no início da temporada. Também fomos eliminados precocemente na J-League YBC Levain Cup e na Copa do Imperador. Sinto que ainda há muitas coisas que precisamos fazer e muitas coisas que nos faltam nesta temporada.
──O sucesso no aspecto empresarial será aplicado no aspecto do futebol a partir de agora?
Em uma perspectiva inicial, acredito que não é possível mudar significativamente o futebol a partir do lado empresarial. A direção deve ser melhorar o conteúdo do futebol e, em seguida, como isso pode ser desenvolvido no âmbito dos negócios. Além disso, é um ciclo de reinvestir os resultados empresariais de volta no futebol.
Para nós, quando assumi, devido à pandemia de COVID-19, era necessário reestruturar e elevar o aspecto comercial, então começamos a partir daí. No entanto, para levar isso a um bom ciclo, precisamos ativar o lado do futebol; caso contrário, não conseguiremos entrar nesse ciclo. Portanto, agora estamos focados nisso e queremos trabalhar nesse sentido. Isso foi algo que mencionei na última entrevista. No entanto, até agora, não se tornou a imagem que eu tinha em mente, e essa é a minha verdadeira sensação. Como clube, precisamos nos dedicar totalmente a isso e buscar resultados.
──Até que ponto você se preparou para entrar no ciclo de reinvestimento do lado empresarial para o lado do futebol nos três anos desde que assumiu como presidente?
Recebi o bastão na temporada de 2022. Com a pandemia de coronavírus, as vendas caíram, e quanto do orçamento, incluindo custos com pessoal, podemos alocar para o futebol? Isso não se aplica apenas ao FC Tokyo, mas é certo que estávamos em uma situação muito difícil. Posso dizer que estávamos sempre em uma corda bamba. Nesse aspecto, o ex-presidente e atual chairman, Naoki Okane, também teve muitas dificuldades. Em tal situação, conseguimos superar sem cortar muito o orçamento do futebol, e estamos avançando aumentando o orçamento gradualmente.
Claro, no aspecto comercial, sempre há custos, então não podemos investir toda a receita aumentada no futebol, mas estamos investindo os lucros de forma consistente. Isso se aplica não apenas ao time principal, mas também à academia, e estamos apenas começando a usar os lucros em todo o aspecto do futebol.
──No entanto, como mencionado na 'FC Tokyo VISION 2030', muitas pessoas podem sentir que os resultados desta temporada não são suficientes para consolidar a imagem de Tokyo = FC Tokyo. Em particular, pode haver fãs e apoiadores que estão chocados por terem ficado atrás do FC Machida Zelvia (3º lugar) e do Tokyo Verdy (6º lugar).
Exatamente. Eu também declarei na apresentação da nova estrutura que "Tóquio é azul e vermelha" e me preparei para a temporada. Não consegui realizar isso, e sempre tenho o desejo de ser o número um entre os três clubes de Tóquio. Como FC Tokyo, que está na J1 há muito tempo, eu tinha esse orgulho e queria provar isso com resultados. Sinto fortemente que não posso continuar assim.
──O que você acha do motivo pelo qual isso aconteceu?
Simplesmente perdemos no futebol. Claro que, ao olhar os números em detalhes, há aspectos bons e ruins, e não é uma conversa simples. Subimos da 11ª para a 7ª posição, e os pontos também aumentaram. O número de gols também melhorou. A média de gols por jogo é de 1,39, que é o número mais alto desde a temporada de 2013 sob o comando de Ranko POPOVIC. Podemos dizer que avançamos um passo na realização do nosso objetivo "+1Goal".
No entanto, por outro lado, não conseguimos reduzir os gols sofridos. Com uma média de 1,34 gols, esse número é difícil para competir entre os melhores. A média de gols sofridos dos times da parte superior é em torno de 1,0. Há uma grande diferença aí. Embora tenhamos marcado mais gols do que na temporada passada, também sofremos muitos, o que nos impediu de avançar para a parte superior. Além disso, a lacuna em relação ao valor esperado de gols também se mostrou um desafio.
──Você pode explicar isso especificamente?
A expectativa de gols pode ser expressa de forma simples como a quantidade de oportunidades de marcar gols que houve. Existem várias maneiras de calcular isso, mas de acordo com o Data Stadium, a expectativa de gols do FC Tokyo foi de 1,21. Em contrapartida, a média de gols por jogo foi de 1,39, o que indica que a equipe estava sendo eficiente em marcar. Muitas vezes, eles conseguiram converter em gols com poucas oportunidades. A expectativa é calculada a partir de combinações como o número de chutes e a localização dos mesmos, e um valor baixo significa que houve muitos chutes com baixa probabilidade de sucesso. No final, embora o número de gols tenha aumentado, pode ter dado a impressão de que a equipe não estava chegando à frente do gol ou que teve poucas oportunidades.
É frequentemente dito que, ao longo de uma longa temporada ou a cada repetição de temporada, a expectativa de gols e o número de gols tendem a ser números bastante próximos. Nesta temporada, o número de gols aumentou em comparação com a temporada passada, então foi bom conseguir marcar de forma eficiente, mas também acredito que isso não é algo que pode ser reproduzido a cada temporada.
──Nesse caso, a direção que devemos buscar na formação da equipe é a melhoria das expectativas de gols.
Sim, isso é algo que compartilhamos no clube. Se não aumentarmos a expectativa de gols, não conseguiremos continuar marcando. Ao observar os clubes de topo da temporada 2024, como Kobe e Sanfrecce Hiroshima, vemos números como 1.6 ou 1.8. Há uma grande diferença em relação a nós, e isso significa que temos poucas oportunidades claras. Se não melhorarmos esses números, nossa classificação também não subirá. Frequentemente se fala sobre como aumentar a reprodutibilidade das oportunidades claras, mas, por outro lado, embora existam cenas semelhantes, no futebol não conseguimos reproduzir exatamente a mesma cena. No final, isso se torna uma combinação da imaginação, ideias e capacidade de decisão dos jogadores. Acredito que, incluindo esses aspectos, precisamos aprofundar ainda mais, ou a expectativa de gols não aumentará.
──O treinador Rikizo MATSUHASHI foi nomeado como o comandante da nova temporada. O novo treinador deve ter feito a seleção com esse tipo de pensamento em mente.
O valor esperado de gols é, de fato, um indicador de resultados, portanto, é um dado de referência, mas é um dos elementos importantes. O ex-técnico Peter CKLAMOVSKI e o anterior, Albert PUIG ORTONEDA, deixaram números muito bons durante a época da J2 League, com uma alta taxa de gols e uma baixa taxa de gols sofridos, mas havia diferenças nas categorias e nos jogadores envolvidos, e não se pode atribuir isso apenas ao treinador, pois não foi possível reproduzir isso diretamente no FC Tokyo. Agora, com a chegada de Rikizo MATSUHASHI como novo técnico, expliquei o que o clube está buscando e, por outro lado, também ouvi atentamente o que Rikizo está pensando, e acredito que a troca de informações foi muito fluida. O que me impressionou foi a alta resolução da conversa. A quantidade de informações foi realmente enorme.
──Por favor, diga-nos a razão pela qual você escolheu o treinador Matsuhashi entre vários candidatos.
FCTokyo está pensando em como mudar o futebol que busca, e é muito importante entender como o treinador pensa sobre a filosofia e a forma de implementar isso na equipe, além de ser essencial avançar com uma compreensão comum com o clube. Para isso, é claro que é melhor ter uma comunicação mais profunda. Desde que assumi a presidência, trabalhei com dois treinadores estrangeiros, mas, considerando a situação atual do clube, pensei que talvez fosse melhor ter um treinador japonês na próxima vez. Acredito que o treinador Matsuhashi é adequado nesse aspecto. Após o término da temporada e a confirmação da contratação do treinador Matsuhashi, a comunicação e a compreensão mútua avançaram rapidamente.
Nosso orçamento está entre o 7º e 8º da liga. A partir daqui, vamos trabalhar duro para aumentar nossa posição, claro, aumentando nosso orçamento. Por outro lado, também acredito que é necessário competir com um treinador que possa oferecer um bom desempenho em relação ao orçamento. Considerando isso, acredito que o treinador Matsuhashi é um dos melhores líderes. O que me impressionou ao conversar com o treinador Matsuhashi foi quando ele disse: "Em Tóquio, buscamos a melhor solução para Tóquio". Acredito que essa é a mentalidade que pode levar ao desempenho da equipe. Acredito que poderei ouvir novamente os pensamentos do treinador na apresentação da nova estrutura que será realizada em 10 de janeiro de 2025, mas espero que ele busque a melhor solução e lute por isso.
──Por fim, por favor, compartilhe novamente seus pensamentos sobre negócios e futebol, Sr. Kawagishi.
Os clubes de futebol sempre enfrentam a questão do orçamento como uma realidade. Embora seja um assunto um tanto sem graça, a administração busca criar um orçamento confortável ao máximo, e a equipe de reforços tem como trabalho utilizar esse orçamento para montar o time da forma mais eficaz possível. Exceto pela temporada de 2019, temos nos mantido aproximadamente na classificação correspondente ao tamanho do orçamento. Na temporada de 2024, também terminamos em 7º lugar na J1 League, e não conseguimos ter um desempenho significativo em relação ao orçamento. Queremos mudar isso e levar o clube a um ciclo de se tornar um time forte e aumentar a escala de gestão. A escolha do treinador, a formação do time, a operação e a gestão, todos os envolvidos no clube devem aumentar sua produção para gerar uma nova reação química e criar a força para mudar o time. Quero que a temporada de 2025 seja um ano em que possamos mostrar essa força a todos vocês.
A primeira parte está aqui
