从曾一度徘徊在降级区的上半赛季，到下半赛季凭借6月特别注册期引进的新球员的出色表现，球队成功实现了大幅反弹。2025赛季在新任松桥力藏教练的带领下，虽然经历了艰难，但球队在挑战与收获中明确地积累了经验。足球方面虽仅有渐进式发展，但商业方面却创下了俱乐部历史最高的销售额，并公布了新的训练场计划，带来了诸多积极话题。川岸滋也社长回顾了这一年赛季总结。后篇中，我们听取了关于包括U-21球队启动在内的非常规新赛季预测，以及作为以“东京攻略”为目标的俱乐部进入新阶段的看法。
采访・撰稿＝佐藤 景（自由撰稿人）
──2026赛季需要改变以往的预算和编制思路来应对，2月将开幕明治安田J1百年构想联赛，随后8月将开启转为秋春制的2026/27赛季明治安田J1联赛。您如何看待这一非常规的赛程安排？
我们也与联赛和其他俱乐部进行了各种意见交流，但各俱乐部的立场有所不同，很多时候让人感到“原来如此”。我们基本上认为百年构想联赛和2026/27赛季是连续的。百年构想联赛没有降级制度，是一个可以根据需要尝试各种事情的比赛。当然，夺冠的话可以获得参加AFC冠军联赛精英赛（ACLE）的资格，所以当然会争取冠军，但我也认为这是一个能够切实改善球队课题的时期，因此希望带着这样的认识去迎接比赛。基于此，我们将进入2026/27赛季。
──从球队平衡的角度来说，长期以来世代交替一直被视为一个课题，但我认为2025赛季后半段被称为“老将”的经验丰富的球员们救了球队。
确实、下半赛季以有经验的球员为中心，球队也因此恢复了稳定。不过，这并不意味着不需要进行世代交替。无论何时，年轻球员的成长和活跃都会为球队带来活力。我认为不能坐等这种情况自然发生，而是需要建立体制和采取措施，加快年轻球员的成长速度。
──除了没有降级的百年构想联赛外，从26/27赛季开始新设立的U-21联赛，是否会为年轻球员提供更多成长的机会呢？
正是如此。在百年构想联赛中，我们认为可以积极启用年轻球员，同时挑战作为球队推进新陈代谢的部分。我们曾经拥有过U-23球队，这成为了俱乐部的成功经验。当时我还不在俱乐部，但在那里成长起来的球员非常多，俱乐部也认识到需要类似的机制。随后J联赛提出了参与的建议，对我们来说，没有参与的选项。
──以学院出身球员为核心组建顶级球队，可以说是J联赛俱乐部的理想形态。
至今为止一直难以创造出学院出身球员作为顶级球队主力持续活跃的局面，因此选择通过租借转会来积累经验。佐藤龙之介选手（以培养型租借转会至Fagiano冈山，2026赛季起回归）的案例正是如此。我认为他像他那样在其他俱乐部活跃并证明了实力是非常好的事情。不过，虽然我们一直掌握着他们的状况和信息，但也有无法在自己手中确认他们成长的焦急感。我认为随着U-21联赛的创立，这种状况很可能会发生改变。
──请谈谈2025赛季的商业方面。虽然还未结算，但目前能说些什么关于销售额的情况吗？
2024年度的销售额勉强未达到70亿日元，但预计2025年度各项业务都稳步增长，销售额将超过70亿日元。其中也包括了海外转会球员带来的转会费。2024赛季松木玖生选手为俱乐部带来了可观的金额，2025赛季同样有多名球员为俱乐部带来了资金。
2022赛季我就任代表取缔役时，受新冠疫情影响，销售额停留在40亿日元左右，但自那以后随着反弹恢复，销售额迅速增长。然而，我感觉这种增长速度现在已经趋于平稳。从这个意义上说，接下来如何推动俱乐部成长成为了课题。
──这个课题该如何克服呢。
这是我最近一直在说的事情，没有足球方面的成功，商业方面也无法进入下一个阶段。看每场比赛的平均入场人数，托大家的福，已经达到了超过31,000人的水平。累计人数达到了600,000人。真的有很多人来观看，但如果想让这个数字持续上升，就必须让更多人体验到胜利的比赛和比赛中体育场的氛围。不仅是场上的球队建设，还需要提升期待值，进一步巩固与球迷和支持者的关系。
──作为成长战略提出的“VISION2030”阶段来说，经历了“摆脱新冠疫情”和“再成长”之后，从2026年开始进入名为“东京攻略”的“阶段Ⅲ”。
俱乐部将2026年到2028年的三年定为“东京攻略”阶段。作为仅仅三年的目标虽然有些冒昧，但在工作人员之间也在讨论如何实现这样的局面。举一个具体例子来说，就是在体育领域成为“代表东京的存在”。根据某项调查，目前排名第一的是职业棒球的读卖巨人队，第二是东京养乐多燕子队。即便如此，当被问及“说到东京的体育队伍？”时，在30岁以下的年轻群体中，FC东京的认知度甚至超过了东京养乐多燕子队。我们希望进一步超越巨人队的认知度。未来三年能达到什么程度尚不确定，但我们将其视为一个重要的里程碑来努力推进。
──为了推进“东京攻略”，除了比赛结果之外，您认为还需要采取哪些方法？
核心价值果然还是在球场上，正如之前所说，必须通过结果来展现。这将增加媒体报道的机会，提升球员的曝光度和话题性。在足球方面引领俱乐部的同时，将认知度渗透到整个东京，这是我们的基础。
另一方面，我们也在与以东京都为中心的自治体合作，开展学校活动、社会联动以及可持续发展相关的多项活动。俱乐部的真实面貌不仅仅局限于球场内，而是更为广阔。通过以真实的姿态展现这些内容，更多的人能够感受到我们的价值，并由此得到传播。虽然我们通常更多地与足球紧密相关的人群交流，但实际上有很多人都在参与俱乐部，我们相信可以将这张关系网不断扩大。如果不能让这些人也来看FC东京的比赛并支持我们，要超越巨人队的认知度是非常困难的。对此，我们希望积极挑战。
──在客流方面，2024赛季的平均观众人数从3.2万人左右减少了约1000人。对此，您认为可能的原因是什么？
首先是日本国立体育场的比赛举办次数比预期少了一场，其次是上半赛季主场比赛日遇到恶劣天气的情况较多，这些因素都产生了影响。乍一看数字似乎下降了，但其实有这些明确的原因。2019赛季由于争夺冠军，观众人数大幅增长，那是我们认为的基准值。目前，我们已经达到了那个水平。现在浦和Reds的平均观众人数比我们多出大约5,000到6,000人，但我认为东京队通过争夺冠军，也能接近那个数字。为此，关键是要为来观赛的球迷们提供“支持球队赢球”的强烈成功体验。大家都是花费自己的时间和金钱来到体育场，因此球队必须值得他们去支持。当然，纵观全年，观众的喜怒哀乐都会有，但我们需要积累更多“喜悦”和“快乐”的结果──。
──关于赛季转换对业务和客流的影响，您怎么看？
这是第一次遇到这种情况，所以还没有完全理清，但我认为有积极因素和消极因素两方面。积极方面是预计家庭观众会增加。随着春季和秋季比赛的增多，白天比赛也会增加，家庭观赛会更加方便。夜场比赛的话，需要考虑孩子们回家的时间，周日比赛如果第二天是工作日，也会影响到观赛。因此，今后我们打算比以往更加重视面向家庭观众的措施。这样也有助于增加未来的球迷和支持者。
另一方面，负面因素包括寒冷季节比赛增多，以及冬歇期导致联赛中断约两个月的情况。赛季中的“连续性”不可避免地被打断，因此在重新开始时，无论是球队还是观众，都需要再次进入准备状态。这部分需要实际操作后才能明白，但我认为无论是球场上还是体育场内，都必须处于“等待重启”的状态。
──俱乐部今年有一个关于训练场搬迁的重要公告。请再次告诉我们其原因和现状。
这也是我之前提到的，关于如何加大对足球投资力度的思考的一部分。当前的俱乐部会所是由东京燃气特别安排供我们使用的，在采纳了我们的需求的同时，作为设施也得到了妥善处理。不过，虽然球场非常出色，但俱乐部会所在功能上确实存在不足。例如恢复设备就是其中之一。我们希望将能够照顾受伤球员和康复中球员的设备提升到J1联赛的最高水平。用于与球员面谈和开会的房间数量也不足。自我担任社长以来，考虑到这些方面，我强烈感受到有必要改善俱乐部会所。
──迁移到调布市是通过怎样的流程决定的呢？
当我们决定要提升俱乐部会所的功能时，首先与东京燃气公司进行了沟通，考虑对现有设施进行改造的方案。另一方面，对于这次公布的位于调布市内的国有土地，我们之前也有所了解，听说调布市有意整备公园，并计划将其建设为体育公园。因此，我们正式提出了是否可以共同推进的请求。结果，俱乐部也包括投资在内，制定了共同进行设施整备的计划。
我们也曾考虑过小平的更新计划，但由于是对现有设施的改造，土地限制使得只能进行少量扩建，无法进行重建。调布方面除了交通便利外，练习设施的设计自由度也有一定的期待。接下来不仅要取得土地，还要经过议会批准并投入市政预算进行整备，因此需要市民的理解。我们也将获得最大股东MIXI的协助，力求稳步推进迁移工作。据我所知，调布市也在考虑建立能够接受公众捐赠等的制度，因此包括我们的粉丝和支持者在内的众多人士的协助将不胜感激。
──训练场的搬迁可能也与“东京攻略”有关，除此之外还有其他正在酝酿的计划吗？
这还处于讨论阶段，但自我就任以来一直在考虑的事情是成立女子队。FC东京的俱乐部使命和愿景中强调多样性，当然FC东京的学校生中也有女孩子。普及部的教练中女性工作人员也在增加。从东京的俱乐部来看，东京Verdy和FC町田Zelvia都有女子队。在东京的J1俱乐部中，只有我们没有女子队。既然以FC东京的名义战斗，我认为应该拥有女子队。
这不仅限于日本国内，来自海外的俱乐部也越来越多地询问我们关于女子队的情况，他们希望与FC东京合作共同开展相关活动。当我们回答没有女子队时，他们会感到惊讶，问“为什么没有？”在全球众多俱乐部拥有女子队的情况下，我们也深刻感受到外界对此的期待。作为一个以东京这个世界闻名的大都市为主场的俱乐部，背负着东京这个名字，我们已经无法再说“我们没有女子队”。当然，我们也听说了WE联赛的艰难，因此希望能够为女子足球的发展做出贡献。基于这些背景，我们决定在迈向“VISION2030”新阶段的时机，具体推进成立女子足球队的准备工作。我们不能再一直搁置此事，至于采取何种形式，我们也会继续进行探讨。
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2024年度决算报告与俱乐部现状（前篇）
2024年度决算报告与俱乐部现状（后篇）
2024赛季总结 业务与足球（前篇）
2024赛季总结 业务与足球（后篇）
2023年度决算报告与俱乐部现状（前篇）
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