2024賽季結束的FC東京。平均入場人數、年度營收等商業面上創下多項歷史新高，然而也面臨著作為球隊無法參與冠軍爭奪的現實。針對俱樂部的現狀，從商業和足球兩個方面，請川岸滋也社長回顧過去一年的戰鬥。接續前篇提到的良好商業狀況，後篇專注於足球的觀點。在上賽季的基礎上，聯賽排名和得分有所上升，但卻無法真正進入上游競爭，這是如何看待的？俱樂部又將朝著什麼方向前進？
取材・構成＝佐藤 景（自由撰稿人）
提高勝利的機率
──川岸社長一直提到「足球俱樂部是商業與足球的雙輪」。接下來我想詢問有關足球方面的問題。首先，請分享您對2024賽季成績的真實感想。
首先，我始終希望能參與爭奪冠軍的行列，但在這方面未能達成目標。坦白說，這讓我感到遺憾。聯賽成績為第7名，從2023賽季的第11名上升了4名。儘管如此，與奪冠的Vissel神戶相比，我們在積分上仍有很大差距，與AFC冠軍聯賽精英出場名額的積分差距達到10分。在以東京為主場的J1三支球隊中，我們的排名最低，與賽季初所描繪的景象相比，已經落入了相當穩定的位置。在J聯賽YBC盧萬杯和天皇杯中，我們也在早期階段就被淘汰。這是一個讓我感到仍有許多事情需要做，並且我們缺少很多的賽季。
──將商業上的成功應用於足球方面，這將是未來的方向嗎？
從根本上來說，我認為無法從商業層面大幅改變足球層面。箭頭的方向是改善足球的內容，然後再思考如何將其轉化為商業。因此，這是一個將商業成果再投資於足球的循環。
對我們來說，當我就任的時候，由於疫情的影響，需要進行商業方面的重建和提升，因此從這裡開始。然而，要進入良性循環，就必須啟動足球方面的開關，否則無法進入那個循環。因此，我現在正專注於這一點，並希望能夠努力實現。這也是我在上次訪談中提到的內容。然而，目前為止，我所描繪的畫面並未實現，這是我真實的感受。作為一個俱樂部，我認為我們必須全力以赴，追求結果，深入探討。
──從商業面重新投資於足球面的循環，作為社長就任三年來，這方面的進展如何呢？
我在2022賽季接過了接力棒。在疫情影響下，銷售額下降，人事費用也包括在內，能夠在足球方面撥出多少預算。這不僅僅是FC東京的問題，但確實處於非常困難的情況中。我認為可以說一直處於走鋼索的狀態。在這一點上，前任社長兼會長的大金直樹也非常辛苦。在這樣的情況下，我們努力不削減足球方面的預算，並逐步增加預算。
當然，在商業方面始終會有成本，因此並不是所有增加的銷售額都能投入到足球上，但我們確實將獲利投入其中。這不僅是針對頂級球隊的情況，也包括了青訓學院，現在我們終於開始將獲利用於整個足球領域。
──儘管如此，正如『FC東京VISION2030』所提到的，要讓東京＝FC東京的形象深入人心，許多人可能會覺得本賽季的成績不夠令人滿意。特別是有些球迷和支持者可能對於排名在後的升級隊伍FC町田Zelvia（第3位）和東京Verdy（第6位）感到震驚。
沒錯。我在新體制發表會上也宣言過「東京是藍紅的」，因此迎接這個賽季。然而，我未能實現這一點，並且我始終抱有必須在東京的三個俱樂部中成為第一的想法。作為長期在J1的FC東京，我對此感到自豪，並希望用結果來證明這一點。我強烈感受到這樣下去是不行的。
──您對於這個結果的原因有什麼看法？
簡單來說，就是在足球上輸了。當然，仔細看數字，有好的一面也有壞的一面，並不是簡單的事情。但排名從第11位上升到第7位，積分也有所增加。得分數也有所改善。每場比賽的平均得分為1.39分，這是自Ranko POPOVIC教練執教的2013賽季以來的高數字。我們所提出的「+1Goal（再進一球）」的實現，或許可以說邁出了一步。
不過，另一方面無法減少失球。以平均1.34分的數字來看，要追上前列的隊伍是相當困難的。前列隊伍的平均失球約為1.0分。這之間有著很大的差距。雖然比上個賽季得分多，但因為失球也多，無法進入前列可以說是事實。此外，與進球期望值之間的差距也顯示出來是個問題。
──您能具體說明一下嗎？
進球期望值簡單來說，就是有多少次進球的機會。雖然有各種計算方法，但根據數據體育館，FC東京的進球期望值為1.21。相對於每場比賽平均得分1.39的數字，可以說是有效率地得分。這意味著在少數機會中成功進球的情況較多。期望值是根據射門次數和射門位置等組合計算出來的，這個值較低意味著有較多的低概率射門。最終，雖然進球數增加，但可能給人一種未能進入禁區或機會較少的印象。
隨著賽季的延續或重複，進球期望值和進球數通常會接近。這個賽季的進球數相比於上個賽季有所增加，因此能夠有效得分是件好事，但我認為這並不是每個賽季都能重現的。
──那麼，作為團隊建設的方向，應該追求的是提高進球期望值嗎。
是的。這是俱樂部共同分享的部分。如果不提高進球期望值，就無法持續得分。觀察2024賽季的上位俱樂部，神戶和Sanfrecce廣島的數字分別是1.6和1.8。我們之間有很大的差距，這意味著決定性機會很少。如果不改善這個數字，排名也不會上升。關於決定性機會，常常會討論如何提高再現性，但另一方面，雖然有類似的場景，但足球中無法完全再現相同的場景。最後的部分將是球員的想像力、創意和決定力的組合。我認為，包含這些部分在內，如果不進一步深入探討，進球期望值是無法提高的。
──新賽季的指揮官由松橋力藏監督擔任。新監督是否是在這樣的考量下進行選擇的呢？
進球期望值僅僅是結果指標，因此是參考數據，但仍然是重要的要素之一。前任的Peter CKLAMOVSKI前監督，以及之前的Albert PUIG ORTONEDA前監督在J2聯賽時期留下的數據非常好，進球率高且失球率低，但這其中也有類別和球員的差異，並非僅僅由監督所致，因此在FC東京並未能完全重現。這次迎來松橋力藏先生作為新監督，解釋了俱樂部所期望的事情，反過來也聽取了松橋先生的想法，分享過程非常順利。令人印象深刻的是談話的解析度非常高，信息量也非常龐大。
──在幾位候選者中，請告訴我選擇松橋教練的理由。
FC東京正在考慮改變足球的方向，教練對於哲學和如何將其融入團隊的看法是非常重要的，並且必須與俱樂部達成共識。因此，當然能夠進行更深入的溝通會更好。自從我擔任社長以來，我與兩位外籍教練合作過，雖然在俱樂部內進行了各種溝通，但考慮到俱樂部的現狀，我認為下一位教練可能是日本人會更好。我認為松橋教練在這方面是合適的人選。賽季結束後，松橋教練的任命確定後，意志的交流和相互理解也在迅速進展。
我們的預算規模在聯盟中排名第七到第八。為了提高排名，當然我們會努力增加預算。另一方面，我認為有必要與能夠對預算產生良好表現的教練合作。考慮到這一點，我認為松橋教練是最佳的指導者之一。與松橋教練交談時，給我留下深刻印象的是，他說過「在東京尋找東京的最佳解決方案」。我認為這正是能夠激發團隊表現的思維方式。我相信在2025年1月10日舉行的新體制發表會上，我們將能再次聽到教練的想法，但我希望他能夠尋找最佳解決方案並展開戰鬥。
──最後請再次告訴我們川岸先生在商業與足球這個角度上的想法。
足球俱樂部始終面臨預算這個現實問題。談到這個話題時，總是顯得很乏味，但作為經營方，我們的目標是盡可能地創造出充裕的預算，而強化負責人則需要利用這個預算，如何有效地組建團隊是他們的工作。除了2019賽季外，我們大致上都在預算規模的排名內。在2024賽季，我們在J1聯賽中排名第七，無法對預算做出顯著的表現。我們希望改變這一點，並希望能夠成為一支強大的團隊，提升經營規模的循環。無論是選擇教練、團隊編成，還是運營和管理，俱樂部中每一位成員都應該提高產出，從而產生新的化學反應，改變團隊。我希望2025賽季能夠讓大家清楚地看到這種力量。
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