Após um primeiro semestre em que a equipe esteve em uma fase de queda para a zona de rebaixamento, o segundo semestre viu uma grande recuperação, ajudada pelo desempenho dos novos jogadores adquiridos durante o período especial de registro em junho. A temporada de 2025, disputada sob o comando do novo técnico Rikizo MATSUHASHI, foi um ano em que, apesar das dificuldades, foram identificados desafios e conquistas, resultando em um progresso claro. Enquanto o aspecto futebolístico permaneceu em progresso gradual, o lado comercial registrou a maior receita da história do clube e anunciou planos para um novo centro de treinamento, entre outras notícias positivas. Esta é uma análise da temporada feita pelo presidente Shigeya Kawagishi. Na segunda parte, discutimos as previsões para a nova temporada atípica, incluindo o início da equipe U-21, e a nova fase do clube que tem como objetivo a "conquista de Tóquio".
Cobertura e composição = Kei Sato (redator freelancer)
── A temporada de 2026, que exige uma mudança na abordagem tradicional de orçamento e formação, terá a abertura da Meiji Yasuda J1 Century Concept League em fevereiro, seguida pela abertura da temporada 2026/27 da Meiji Yasuda J1 League em agosto, que fará a transição para o sistema outono-primavera. Como vocês veem esse cronograma irregular?
Também trocamos várias opiniões com a liga e outros clubes, e cada clube tem uma postura diferente, o que nos faz pensar "entendo" em muitos casos. Basicamente, consideramos que a Liga do Plano Centenário e a temporada 2026/27 são uma continuidade. A Liga do Plano Centenário não tem rebaixamento e é posicionada como uma competição onde podemos experimentar várias coisas conforme necessário. Claro que, se vencermos, conquistaremos o direito de participar da AFC Champions League Elite (ACLE), então, naturalmente, queremos vencer, mas também acreditamos que é um período para melhorar firmemente os desafios da equipe, e queremos encarar com essa consciência. É com essa ideia que avançamos para a temporada 2026/27.
──Falando sobre o equilíbrio da equipe, a troca de gerações tem sido um dos desafios por muito tempo, mas na segunda metade da temporada de 2025, parece que os jogadores experientes, chamados de “veteranos”, salvaram o time.
De fato, na segunda metade da temporada, os jogadores experientes assumiram o protagonismo, e graças a isso, a equipe conseguiu recuperar a estabilidade. No entanto, isso não significa que a renovação geracional não seja necessária. Em todas as épocas, o crescimento e o desempenho dos jogadores jovens trazem vitalidade para o time. Naturalmente, não devemos apenas esperar que isso aconteça, mas também acredito que é necessário criar uma estrutura e tomar medidas para acelerar o desenvolvimento dos jogadores jovens.
──Além da Liga do Centenário sem rebaixamento, a partir da temporada 26/27 será criada uma nova Liga U-21, o que deve gerar oportunidades para o desenvolvimento dos jovens jogadores.
Exatamente. Na Liga do Centenário, acho que é válido desafiar o time a avançar no processo de renovação, utilizando ativamente jogadores jovens. Nós já tivemos uma equipe U-23 no passado, e essa experiência permanece como um caso de sucesso para o clube. Naquela época, eu ainda não estava no clube, mas muitos jogadores cresceram lá, e havia o reconhecimento de que um sistema semelhante era necessário para o clube. Quando recebemos a proposta da J.League para participar, não havia opção para nós além de aceitar.
──Formar o time principal com jogadores oriundos da academia pode ser considerado a forma ideal para um clube da J-League.
Até agora, tem sido difícil criar uma situação em que jogadores formados na academia atuem constantemente como titulares no time principal, então optamos por emprestá-los para que ganhassem experiência. O caso de Ryunosuke SATO (emprestado ao Fagiano Okayama em um empréstimo de desenvolvimento e retornando na temporada 2026) é exatamente um exemplo disso. Acho que foi muito bom que ele tenha se destacado em outro clube e comprovado seu talento. No entanto, embora sempre tenhamos acompanhado a situação e as informações desses jogadores, havia uma frustração por não podermos confirmar seu crescimento diretamente conosco. Acreditamos que a criação da Liga U-21 tem grande potencial para mudar essa situação.
──Por favor, fale também sobre o aspecto comercial da temporada 2025. Ainda não fechamos o balanço, mas há algo que possa ser dito sobre as vendas até o momento?
Em 2024, as vendas ficaram um pouco abaixo dos 7 bilhões de ienes, mas para 2025 esperamos ultrapassar os 7 bilhões, pois cada área de negócio cresceu de forma consistente. Entre esses valores, estão incluídas as taxas de transferência deixadas por jogadores que foram transferidos para o exterior. Na temporada de 2024, Kuryu MATSUKI deixou uma quantia significativa, e na temporada de 2025, vários jogadores também deixaram dinheiro para o clube.
Na temporada de 2022, quando assumi o cargo de diretor representante, as vendas estavam na faixa de 4 bilhões de ienes devido ao impacto da pandemia de COVID-19, mas desde então, com a recuperação após o rebote, crescemos rapidamente. No entanto, sinto que essa velocidade de crescimento tem se estabilizado recentemente. Nesse sentido, o desafio agora é como continuar fazendo o clube crescer.
──Como podemos superar esse desafio?
Isso é algo que venho dizendo há algum tempo, mas sem sucesso no aspecto futebolístico, o lado comercial também não pode avançar para o próximo estágio. Quando olhamos para a média de público por jogo, graças a todos, chegamos a ultrapassar 31.000 pessoas. O número total acumulado chegou a 600.000. Realmente muitas pessoas vieram, mas para continuar aumentando esses números de forma consistente, é necessário que muitas pessoas experimentem jogos vitoriosos e a atmosfera do estádio nesses jogos. Não se trata apenas de construir o time em campo, mas também de elevar essas expectativas e fortalecer ainda mais a relação com os fãs e torcedores.
──Em termos das fases da estratégia de crescimento denominada 'VISION2030', após superar a pandemia de Covid-19 e passar pela 'reexpansão', a partir de 2026 entraremos na 'Conquista de Tóquio', a chamada “Fase III”.
O clube definiu o período de três anos, de 2026 a 2028, como a fase da “Conquista de Tóquio”. Embora seja ambicioso estabelecer uma meta para apenas três anos, entre a equipe há discussões sobre como alcançar essa situação. Um exemplo concreto disso é o objetivo de nos tornarmos uma presença representativa de Tóquio no campo esportivo. Segundo uma pesquisa, atualmente o primeiro lugar é o time de beisebol profissional Yomiuri Giants, seguido pelo Tokyo Yakult Swallows. Ainda assim, quando perguntados “Qual time esportivo representa Tóquio?”, entre os jovens com menos de 30 anos, o FC Tokyo aparece acima do Tokyo Yakult Swallows. Nosso desejo é aumentar ainda mais o reconhecimento, superando até os Giants. Não sabemos até onde poderemos chegar nesses três anos, mas encaramos isso como um marco importante e estamos trabalhando com esse foco.
── Que tipo de abordagem, além dos resultados dos jogos, você considera necessária para avançar com a 'Conquista de Tóquio'?
O valor central está, sem dúvida, dentro de campo, então, como expliquei antes, precisamos mostrar isso por meio dos resultados. Isso aumentará as oportunidades de cobertura pela mídia, além de proporcionar maior exposição e temas para os jogadores. A base é liderar o clube no aspecto futebolístico enquanto difundimos o reconhecimento por toda Tóquio.
Por outro lado, também estamos envolvidos em muitas atividades em colaboração com os governos locais, principalmente com a prefeitura de Tóquio, que é nossa cidade-sede, além de atividades escolares, parcerias sociais e iniciativas relacionadas à sustentabilidade. A verdadeira essência do clube não se limita apenas ao campo, é algo muito maior. Ao mostrar isso de forma autêntica, acreditamos que o valor será transmitido a muito mais pessoas, e isso pode se expandir ainda mais. Embora tenhamos muitas oportunidades de interagir principalmente com pessoas que têm uma forte conexão com o futebol, na verdade há muitas pessoas envolvidas com o clube, e acreditamos que essa rede pode ser ampliada ainda mais. Se não conseguirmos fazer com que essas pessoas também assistam aos jogos do FC Tokyo e torçam pelo time, será difícil superar o reconhecimento dos Giants. Queremos enfrentar esse desafio de forma proativa.
──Em termos de público, houve uma redução média de cerca de 1.000 pessoas em relação à casa dos 32.000 na temporada 2024. Quais razões podem explicar isso?
Primeiramente, houve uma partida a menos realizada no Japan National Stadium, e também acreditamos que o grande número de dias com mau tempo durante os jogos em casa na primeira metade da temporada influenciou esse resultado. À primeira vista, parece que os números caíram, mas há razões claras para isso. Na temporada de 2019, aumentamos significativamente o público devido à disputa pelo título, e esse é o valor base que consideramos. Atualmente, estamos alcançando esse nível. Agora, o Urawa Reds tem uma média de público cerca de 5 a 6 mil pessoas maior que a nossa, mas acreditamos que o Tokyo também pode se aproximar disso ao disputar o título. Para isso, é essencial proporcionar aos torcedores que vêm assistir a uma forte experiência de sucesso, onde “o time vence porque foi apoiado”. As pessoas dedicam seu tempo e dinheiro para vir ao estádio, então o time precisa ser digno desse apoio. Claro que, ao longo do ano, há altos e baixos emocionais, mas é necessário acumular resultados que deixem muitas sensações de “alegria” e “diversão”──.
──Qual é o impacto da transição da temporada nos aspectos de negócios e captação de público?
Como é a primeira vez que lidamos com esse caso, ainda não conseguimos organizar tudo completamente, mas vemos que há aspectos positivos e negativos. Do lado positivo, esperamos um aumento no público familiar. Com o aumento dos jogos na primavera e no outono, haverá mais jogos durante o dia, o que facilita a presença de famílias. Nos jogos à noite, é preciso considerar o horário de retorno das crianças, e nos domingos, quando o dia seguinte é um dia útil, fica difícil para as pessoas comparecerem. Portanto, pretendemos dar ainda mais atenção às iniciativas voltadas para o público familiar. Isso também contribuirá para aumentar o número de fãs e torcedores no futuro.
Por outro lado, os aspectos negativos incluem o aumento de jogos em períodos frios. Além disso, devido à pausa de inverno, haverá um intervalo de cerca de dois meses no campeonato. Inevitavelmente, a “linha” da temporada será interrompida, então, quando a competição recomeçar, tanto a equipe quanto os espectadores precisarão se preparar novamente. Essa é uma parte que só saberemos ao experimentar, mas acredito que tanto o campo quanto o estádio devem estar em um estado de “estávamos esperando pelo reinício”.
──Este ano, o clube fez um grande anúncio sobre a mudança do centro de treinamento. Por favor, conte-nos novamente os motivos e a situação atual.
Isso faz parte do pensamento sobre como concentrar os investimentos no futebol, que venho mencionando desde antes. O atual clube-house é utilizado graças a uma consideração especial da Tokyo Gas, que também tem incorporado nossos pedidos e tem se esforçado para manter as instalações. No entanto, embora o campo seja excelente, o clube-house carece de algumas funções essenciais. Por exemplo, as instalações de recuperação. Queremos levar as instalações para o mais alto padrão da J1, incluindo o cuidado de jogadores lesionados ou em reabilitação. Também faltam salas suficientes para entrevistas e reuniões com os jogadores. Desde que assumi como presidente, tenho sentido fortemente a necessidade de melhorar o clube-house ao considerar esses aspectos.
──Como foi decidido o processo de transferência para a cidade de Chofu?
Quando decidimos que queríamos melhorar as funções da casa do clube, primeiro consideramos um plano para reformar as instalações atuais em conversa com a Tokyo Gas. Por outro lado, já estávamos cientes do terreno público dentro da cidade de Chofu, anunciado desta vez, e soubemos que a cidade de Chofu tem a intenção de desenvolver um parque, com um plano para transformá-lo em um parque esportivo. Portanto, fizemos uma proposta formal para ver se poderíamos trabalhar juntos. Como resultado, o clube decidiu, incluindo investimentos, elaborar um plano para desenvolver as instalações em conjunto.
Também consideramos um plano de atualização para Kodaira, mas como seria uma reforma das instalações existentes, havia limitações de terreno, e uma pequena ampliação era o máximo possível, não sendo viável reconstruir completamente. Em relação a Chofu, além da conveniência do transporte, esperávamos um certo grau de liberdade no design das instalações de treinamento. A partir de agora, além da aquisição do terreno, será necessário obter aprovação do conselho e investir o orçamento da cidade para realizar a melhoria, portanto, é preciso obter a compreensão dos cidadãos. Também trabalharemos para avançar firmemente na mudança, contando com a cooperação da MIXI, Inc., nosso principal acionista.Soube que a cidade de Chofu está considerando um sistema que permita receber doações do público em geral, por isso, ficaremos muito gratos se muitos, incluindo nossos fãs e apoiadores, puderem colaborar conosco.
──A mudança do campo de treinamento pode estar relacionada à "conquista de Tóquio", mas existem outros planos que vocês estão desenvolvendo?
Ainda está em fase de consideração, mas desde que assumi, tenho pensado na criação de uma equipe feminina. A missão e a visão do FC Tokyo promovem a diversidade, e, claro, há meninas matriculadas na escola do FC Tokyo. O número de funcionárias femininas na equipe técnica também está aumentando. Olhando para os clubes de Tóquio, tanto o Tokyo Verdy quanto o FC Machida Zelvia possuem equipes femininas. Somos o único clube da J1 de Tóquio que não tem uma equipe feminina. Acredito que, enquanto lutamos sob o nome FC Tokyo, devemos ter uma equipe feminina.
Isso não se limita ao Japão, mas também temos recebido cada vez mais perguntas sobre a equipe feminina em meio a conversas com clubes estrangeiros que desejam colaborar com o FC Tokyo. Quando respondemos que não temos uma, ficamos surpresos com a pergunta "por que não temos?". Com muitos clubes ao redor do mundo possuindo equipes femininas, sentimos que isso também é esperado de nós. Sendo uma metrópole gigante que o mundo inteiro admira, e um clube que tem Tóquio, a capital, como sua cidade-sede, não podemos mais dizer "não temos equipe feminina". Claro que ouvimos sobre as dificuldades da WE League, e também queremos contribuir para o desenvolvimento do futebol feminino. Por esses motivos, no momento em que avançamos para uma nova fase do nosso 'VISION2030', começamos a preparar a criação concreta de uma equipe feminina de futebol. Não podemos mais adiar isso indefinidamente, e estamos considerando qual seria a melhor forma de fazer isso.
A primeira parte estáaqui
♢Relatórios de gestão anteriores estão aqui
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2024 e a Situação Atual do Clube (Parte 1)
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2024 e a Situação Atual do Clube (Parte 2)
Resumo da Temporada 2024: Negócios e Futebol (Parte 1)
Resumo da Temporada 2024: Negócios e Futebol (Parte 2)
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2023 e a Situação Atual do Clube (Parte 1)
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2023 e a Situação Atual do Clube (Parte 2)
